昌建控股自创立以来，历经17年的进取拼搏，已发展成为拥有50多家控股子公司，年销售额超百亿的企业集团，连续7年位居河南省民营企业百强，2020上半年跻身河南省房地产10强企业。

集团房地产开发业务已布局郑州、海口、成都、扬州、泰兴、芜湖、镇江等省内外二十多个城市。

如今，昌建控股正式提出二次创业的战略构想，不断夯实业务基础，优化顶层设计。并以河南省为主战场，以长三角为新战场，进驻全国有发展潜力的核心城市，向着百强的目标不断前行。

沙澧亮剑，布局全国扩版图

昌建控股自2003年成立，从一个漯河的小公司，历经市场的起伏变换，以及企业成长的坎坷曲折，逐步发展到布局全国的企业集团。

双汇·国际花园

公司开发的第一个项目——双汇·国际花园，2005年元旦顺利开盘。这个项目获得了很多殊荣，2010年5月更是被全国妇联、民政部、环境保护部、文化部、国家广电总局五部委评选为“全国创建学习型家庭示范社区”。这之后，昌建又陆续开发建设了昌建·欧洲故事、昌建·西班牙玫瑰等项目，实现了品牌在漯河的落地生根。

2007年底，双汇集团实行体制改革，双汇地产正式更名为昌建地产，企业有了自己的独立品牌。经过团队的努力拼搏，最终把昌建打造成了一个具有竞争力的市场主体，企业进入了快速发展期，并迅速成长为地产行业一支新锐劲旅！

随后，昌建开始了全省和全国布局的步伐，在郑州、信阳、周口、驻马店、海口、成都等地扎根发展，走上集团化发展之路。

二次创业，百亿目标勇达成

2017年，是昌建二次创业元年，也是昌建调整战略，顺势而上的一年。

在这之前，房地产行业进入了深度调整期。市场处于波谷，竞争日益激烈。昌建在经历改制后的大发展之后，业绩在此时出现了徘徊。面对这样的考验，2016年底，集团高层在杭州召开会议，提出了二次创业的构想，并在2017年集团年度会议上正式发布，即：调整结构，聚焦业务，3年之内收入突破百亿。

集团高管徒步沙漠戈壁

自2017年至今，集团每年都会组织高管，深入茫茫沙漠戈壁中，开展“二次创业”敦煌徒步挑战之旅。二次创业，不只是一句激情的口号，还需要身体和思想的全面革新，要脚踏实地去践行。

根据二次创业的要求，昌建优化了组织构架，变革了顶层设计，集团机制更新，效率更高。这一次二次创业的提出，以及一系列管理和经营模式的改变，使集团在2018年提前一年实现了百亿目标。昌建逐步成为了一个专业过硬，管理规范的企业。

多元发展，构建产业新体系

除了房地产开发业务外，多元化专业公司也是昌建产业生态链上的重要一环。当前，昌建控股专业公司的业务主要涵盖轻资产代建、金融投资、资产管理、健康养老、建筑装饰、园林绿化、商业商贸、物业管理8大领域。专业公司对集团房地产业的发展起到了强大的支撑作用，也对集团做大管理规模贡献了积极的力量。

金融投资业务是集团实业与资本相结合的一个途径。目前，集团在上海陆家嘴成立了上海华坤建和股权投资基金管理有限公司，华坤建和基金除了直接或间接投资了微众银行、淘宝电影、汽车之家、滴滴打车、安能物流等国内外一线优质标的，还与上海区域的金融机构合作，为昌建获取土地提供强大的资金支持。

轻资产代建业务是集团从2017年底开始启动，在不到三年的时间里，昌建已在漯河、周口、驻马店、山西运城等地承接十几个轻资产项目，2019年代建项目合同额将近50亿元。这表明昌建的品牌和管理已被市场认可和接受。

昌建的多元化业务都是紧紧围绕房地产上下游而开展的，为开发服务。昌建在漯河、郑州周边建立了2个园林绿化基地，总占地面积约5000亩，就是为了保障社区园林的品质。在专业公司运营方面，昌建采取多种措施，激活管理团队，激发业务潜力，实现集团对专业公司的定位，即：完全市场化，相对独立化。目前，集团已完成对全部专业公司的改制，真正使专业公司独立发展，创造效益。

持续创新，稳步迈进促发展

企业的管理体系不是一蹴而就的，也不是一成不变的，必须结合规模增长和管理需求。2018年，昌建结合二次创业的目标，打造了昌建控股的大运营管理体系，有力地推动了开发效率和质量的提升。昌建的管理创新举措，总结来说就是：建机制、建体系、建规则。

文章来源：《建筑与装饰》 网址: http://www.jzyzszzs.cn/zonghexinwen/2020/0726/452.html