引言

在建筑施工管理中，建筑机电安装施工管理更为关键，是保证机电安装工程整体质量的重要工作内容，需要多角度实施。本文主要探讨了建筑机电安装工程的管理内容和提高管理水平的策略，希望相关的理论研究和分析有助于实际管理工作的顺利开展。

1 建筑机电安装工程施工过程中存在的问题

1.1 缺乏统一规划管理

管理工作是现代建筑企业的重点部分，良好管理体系的建设是建筑企业综合竞争力的体现，因此，建筑企业需要加强自身管理工作，提高市场竞争力，促进企业自身可持续发展。当前，一些建筑企业在机电工程施工中仍然忽视高效管理工作的开展，并没有建立科学的管理体系，施工环节缺乏统一规划的管理，造成一些不规范不标准的施工现象的出现，对施工安全、质量造成了影响。同时，基于机电安装工作的复杂性，加大了施工过程中的管理难度，由于机电安装工作涉及较多的领域，而施工过程缺乏明确的相关规范、标准，导致施工质量难以保证[1]。

1.2 机电施工材料管理

建筑机电施工中涉及的材料内容比较多样，这就需要做好各类型材料的管理工作，从整体上提高材料的应用质量。机电安装施工的材料质量会和整体工程的质量有着紧密的联系，这就需要从多角度加强材料控制，材料的采购、运输和现场管理等各个方面，都要加强重视。

1.1.1 火龙果 晶红龙(白肉种火龙果，Hylocereusundatus)，由贵州省农业科学院果树科学研究所提供。剥取果皮备用。

1.3 缺乏对机电设施安装中的风险评估

决策管理是机电工程施工过程需要重点管理的内容，管理工作需要以施工规划与目标为基础开展风险分析。与此同时，施工人员并不具备充足的风险意识，对安装施工过程中较为容易出现问题的部分并不明确，当施工人员出现一些操作失误可能就会导致后期产生影响较大的事故，因此，施工人员是否具备充足的风险意识对于机电设备安装工作质量影响深重。

1.4 机电安装技术质量管理及验收

材料是关乎机电安装工程施工的重要因素，对其进行质量监督与合理选材是非常关键的。要想工程质量有所保障，必须对选择材料工作进行有效监管，并且同时要严格监管机电安装工程施工，保证施工材料的使用符合施工要求。同样重要的是选材人员需要严格把握选材工作，这是保证机电安装工程施工的基础，同时，避免因为选材工作的疏忽导致出现不良的影响[3]。

2 提高建筑机电安装工程管理水平的策略

2.1 加大质量管理过程的质量巡查制度

模型包括SLA形式化模块、信任计算模块、策略决策模块、指标检测模块，四个模块共同实现云计算信任值的评估。基于SLA，获得CSP对规定服务的执行情况，判断CSP是否忠实履行了SLA规定的内容，以此作为评估CSP信任度的参数。

2.2 加强机电安装工程施工材料的管理

建筑机电安装技术以及质量管理方面，都是比较重要的内容，这些和整体建筑机电安装质量有直接影响。安装技术以及方案等，都是管理的内容。该工程涉及的技术内容比较多，要保证施工人员技术操作的规范性，技术娴熟，才能从整体上提高安装质量和管理水平。总之，机电安装施工质量、施工工序以及施工人员的水平是重要内容，要全面管理。机电安装施工对安装工程的验收管理也很重要。这是管理的最后一个阶段，做好这一环节的管理，有助于保证机电安装工程的质量。验收工作有严格要求，需要按照机电安装施工要求进行，确保安装施工的各个环节都能达到质量标准[2]。

2.3 提高机电安装工程管理人员的综合素质

作为施工机电安装工程项目管理的主体，管理人员对工程的管理水平将直接影响到项目的质量。因此，要提高工程管理水平，就必须加强机电安装项目管理人员的综合素质，提高管理能力，提高管理水平。在建筑业发展过程中，越来越先进的科学管理模式和理念，因此，建筑企业必须投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提升管理素养，提高管理能力，推进施工企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实际，做好施工人员的培训，促进施工人员素质的提高，避免施工过程中出现安全和质量问题。

机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。

评估链包括绩效评价和跟踪反馈两方面，主要涉及政治价值和管理价值的保障。评估链是官僚系统运行链的末段，在政策执行与资源消耗过程中要注重民主、效率、监督等原则。绩效评价应遵循经济、效率、效益、公平的“四E”原则，对政府工作进行客观公正的描述。跟踪反馈是绩效评价取得的工作产出效果与新一轮决策和计划的衔接。政策的制定与修正应充分参考绩效评价与跟踪反馈的信息。

2.4 加强机电安装施工过程的管理

机电安装施工管理是其核心内容，需要从具体施工环节加强质量控制。在管理过程中，要严格检查机电安装材料设备，从整体上提高建筑材料质量。在施工中，对施工工艺的应用和操作过程要明确，安排专业管理人员进行现场施工监理，对施工时间进行全面检查和登记，对不符合标准的施工应及时纠正，确保工程各方面环节达到施工质量要求[4]。

3 结束语

总之，在机电安装施工中，要充分重视各环节的质量控制，做好相应的施工管理。建筑机电安装工程的实际施工过程中，要按照合同要求、施工要求和进度科学管理，以施工企业效益和工程质量为核心，从而实现上述效益的最大化，希望能为今后的建筑机电安装施工中管理理论的研究，为具体的管理起到积极的作用。

参考文献

[1] 周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019,(2):17-18.

[2] 朱文华.浅谈如何提高建筑机电安装化工工程管理水平[J].建材与装饰,2019,(10):211-212.

[3] 廖任江,喻红.建筑机电设备安装工程管理水平的提高策略[J].经贸实践,2018,(8):197.

[4] 杨红进.高速公路机电工程施工质量的控制策略[J].交通世界(工程技术),2017,(6):102-103.