引言

施工进度管理对于道路工程而言是至关重要的，其作为道路工程的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是道路项目能否如期完工的重要保障。

1 施工进度的控制重要性

首先，施工进度的控制工作有助于按期按质量完成施工任务，是合同履行的重要保证，在此过程中对于相关工作进行严格的控制，就可以在工作中进行合理的成本投入和施工方案的进行，从而按期交付，增强企业在行业中的口碑，有助于长期发展。其次，道路工程施工中会受到诸多外界因素的影响，尤其是施工环境的复杂化，导致了露天道路工程的进度影响比较大，也会影响到施工的质量。在较长周期的施工过程中，会增加资金方面的主要投入，也是的整体工程的经济效益受到影响。最后，工程的质量是道路工程企业长期稳定发展的生命线，一旦在道路工程中出现质量问题，就会造成不可挽回的生命财产的损失，也对于施工的进度有着严重的影响。因此，施工质量的控制工作与施工进度的控制工作是相辅相成进行的，两者之间互相影响，做好施工完成进度的控制工作，可以为质量控制工作进行保证，借助相应的方法可以带来更好的治疗效果，增强企业的核心发展实力[1]。

2 道路工程项目管理中施工进度的有效管理

2.1 编制一套科学的施工计划

在道路工程建设期间，应当提高对道路工程施工计划制定的重视，针对道路工程建设过程中涉及的各项信息内容进行全面分析，依据获取到的信息内容，编制一套合理的道路施工计划，将其应用到道路工程建设的指导中。在道路工程正式施工开始之前，应当对道路工程施工场地的地质、水文、气候等多项对道路工程施工产生影响的因素进行勘察，获取相应的信息，完成相应的分析后，编制出一套的科学的施工计划，通过对其的应用，保证道路工程建设的顺利进行。

通过BIM技术的可视及可协调化的特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋的位置，可大大减少返工，加快工程建设速度，节约施工成本。

2.2 计算道路工程的施工工期

道路工程正式施工开始前，应当依据道路工程量的具体情况，对道路工程的具体建设工期进行详细计算，若无法对道路工程的整体建设工期进行全面控制，可能会导致施工单位在施工中采取非常慢的速度施工，这不仅会加大施工人员的工作量，而且可能会降低道路工程的最终质量。可见，对于道路工程的建设来说，控制工程进度一定程度取决于控制工程质量，如果道路工程在施工过程中，质量出现了问题，势必会导致工期延误，并且会造成投资成本升高。因此，在建设道路工程过程期间，应当将控制道路工程质量作为出发点，提高对道路工程质量管理重要性的认识，确保道路能够在质量满足应用的基础上，按期竣工。

2.3 对施工规划进行科学、合理的安排

①采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力或招聘专业管理人员应对道路工程突发事故。道路工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。②细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现道路施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。

2.4 加强现场施工进度管控

施工项目技术规划方案，能够让整个工程项目建设的进度与质量得到有效控制，为了让此项工作高效落实，施工企业的管理部门必须对施工现场周围的地质、水文条件以及区域气候类型进行科学勘查，将影响施工进度与工作开展稳定性的要素进行信息采集，进而保障施工技术方案的合理性、科学性。施工技术人员还可根据实际情况对施工计划进行有效调整，保障工程落实效率。组织开展施工操作时，工程技术人员必须秉承客观、灵活的原则，根据施工现场的实际情况以及气候条件决定每个阶段的施工内容。还要制定项目落实备选方案，保障受到不可控因素的影响降低到最小，这些操作的落实能够保障工程施工有效性与稳定性达到要求，促进道路工程项目能够在规定的时间范围内完成建设。

重点突出关键线的控制，对于生产要素要科学合理地进行配置，妥善保管质量保证资料，分析每个过程资源的需求，建立进度计划审查制度，采取有效实施经济措施。同做好库存和流量分配，把控好流程和重要线路，采取调整措施调查分析和控制人力，促进道路工程项目施工进度取得有效进展的同时，便于为后续项目提供参考借鉴。

2.5 妥善保管质量保证资料

The basic equations of main generator in the dq0 coordinate system. For the voltage equation, we can get the following equations:

2.6 施工进度动态化与过程化管控

道路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救，也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。

其中，xi是评价单元生境质量或其变化量，x为其均值；Wij为研究区域栅格空间单元i和j之间的空间权重。当Z为较高正值时，表示周围评价单元生境质量或其变化值具有相似值（高值或低值），即具有统计学意义上的高值聚类，用HH表示，或低值聚类，用LL表示；当Z值为较低负值时，表示检测到一个空间数据异常值，并且具有统计显著性，具体分为两类，其一是高值要素周围聚集低值，用HL表示，其二是低值周围聚集高值，用LH表示。

2.7 加强施工单位的管理力度

道路工程项目主管部门要重视对施工进度的重视，与时俱进地选拔技术人员，做好相关业务的培训和指导，增强施工人员的战斗力和应急应变能力。同时做好施工单位的自身管理，采取必要的措施，确保吻合相关施工计划。同时根据施工计划进行决策的调整和优化改进，提升施工单位进度管理的执行力和凝聚力[2]。

3 结束语

道路项目进度控制的过程是多变且有周期性的。它不仅需要在早期阶段进行仔细规划，还需要在施工期间进行实时监控。在施工过程中，可以同步检验一下施工计划的合理程度，如果有不合适的地方，应尽快修改，直到项目完成。

参考文献

[1] 由丽娜.道桥施工现场的有效管理措施探讨[J].黑龙江科技信息,2017,(1):268.

[2] 袁松龄.道桥工程施工现场系统化管理措施研究[J].住宅与居地产,2018,(13):161-162.