前言

工程造价在项目管理中起着至关重要的作用，关系到整个工程建设周期，贯穿于整个施工过程，从施工准备阶段到施工过程到保修期结束后的转让阶段，有必要改革现行的管理模式，做好建设项目的造价控制工作。加强施工项目管理的成本控制，可以有效地提高施工企业的经济效益，提高市场竞争力，保证企业的健康持续发展，有效地节约社会资源。

1 建筑工程项目管理成本控制存在的问题

1.1 缺乏监管体制

目前，对我国建设工程造价管理体制的分析表明，我国建设工程造价管理体制不健全，监督制度的缺失导致了许多不符合规章制度的行为。例如，责任分工不明确，没有合理的采购制度和定额制度，容易导致各部门推卸责任，采购、验收、仓储物资制度不完善，不严格按照规章制度开展成本管理活动，责任心强。这就要求我们建立一个完整的监管体系，以确保项目管理中成本管理的有效实施，这也是建立诚信的关键[1]。

一般来说，知识的价值性可以通过三种方式来体现：一是知识的应用提高了实物的生产效率；二是知识直接物化为商品；三是将知识作为资本进行投资以实现其价值。当知识链的知识资源丧失了知识优势的时候，知识链可以选择开发新的有价值的知识或改变知识的应用方式来形成新的优势。由于价值性的体现方式不同，故不同行业的价值链知识优势影响因素不同，即使属同一行业，不同的知识链的知识优势也存在着差异，专利技术、人力资本、营销渠道、企业文化等，都是产生这种差异的原因。

1.2 项目管理人员成本管理专业知识差

有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡薄，不能明确工作的目的，从根本上缺乏对工程的科学管理理念。比如为了按时完工，急于求成，不对原材料的价格进行市场的调查，不够重视项目成本预测，忽略建立风险监控体系，胡乱选择材料供应商和劳务队伍，严重影响了企业的总投入资金。

1.3 控制方法不够完善

很多建筑工程的成本控制方法不健全，相关的统一机制没有合理的规划出来，没有专业的 部门制定控制的规划制度。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，对集体的利益不放在主要的位置，在有事故发生时，舍弃整体的利益，追求个人小利益。而且在专业知识上，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。

2 加强建筑工程项目成本控制策略

2.1 提高全员成本控制意识，控制工程质量成本

项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立成本控制管理意识，其次，在实践中积累丰富的理论知识，并且善于总结经验，根据理论知识结合实际经验，制定合理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销，对一切人工费的开支，要进行实地的考察和寻访。对于建筑施工企业说，最重要的一点是安全管理工作，这样可以有效地避免返工和事故费用的额外支出的产生。对于质量成本来说，指定时一定要综合考虑质量成本各方面因素，并且进行实地的情况考察，使工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性[2]。

2.2 实行全过程的成本控制，建立成本核算管理体系

对要施工的项目，要制定合理的物资消耗的成本量、设备费用控制预算，负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。要控制工料消耗，制定成本节约控制措施，根据实际的价格，认真核算目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，杜绝下级人员，乱用职权的现象发生，要求员工把每一笔支出费用要详细记录，及时的回报上级相关的领导本门。要做好索赔工作，力争出现问题索赔有理，这就需要对法律专业知识掌握的牢固。项目完工后，要及时核实项目的实际成本。

2.3 编制施工预算，确定目标成本

建立成本核算管理体系，对于整个施工过程起着至关重要的作用。这就要求我们，首先对成本的开支范围做出预测和预控。其中包括对机械费、人工费、材料费等使用情况，这些都是实际可以观察到的。但是，对于一些细节上的问题，比如施工中采用的技术措施带来的经济效果，也要认真的进行合理的评估，这两方面都做到了，才能使所有的成本整体的降低，而且确定项目目标成本。在编制成本计划和控制方案中，我们应当健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。把相关的工作具体化细分，有利于更好的管理。项目部的责任做好，是成本控制的关键所在，这就要求其工作人员结合市场材料价格和人工使用等情况，测算出工程的总成本。在合同的规范和履行上，要严格按照合同的条纹进行合理的实施，比如在经济合同中，影响到工程的成本和质量，它是成本管理中的重要环节，所以一定要规范的使用。严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节，时刻注意这些方面的动态变化。

受水区浅层地下水超采区面积为 5.83万 km2，超采量为 56.40亿m3；深层承压水开采区（界定为超采区）面积为10.46万km2，开采量为46.48亿m3，列为不合理开采量，即认为全部是超采量。地下水超采量总计102.88 亿 m3。

焊接前须对焊接面进行预处理，去除焊接基材和母材表面的油、锈和氧化物，采用不同牌号的银钎焊料，焊剂为银钎焊溶剂，脱水剂为无水乙醇，采用火焰焊接方式。基材试样尺寸为10 mm×10 mm×10 mm，母材尺寸为10 mm×10 mm×30 mm。

2.4 加强成本的过程控制

对于施工项目成本来说，是动态的管理，这就要求相关的管理人员，定时定量的进行实地的考察，不能只关注施工前期的预算成本，要在整个过程中，制定合理的方案。比如竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上[3]。

3 结束语

落实好各项管理措施，有利于施工企业在同等行业的竞争中，胜过与其他的企业。实施成本控制，对降低工程成本、提高员工的积极性、增加企业的经济效益有着重要的作用。要想快速的发展企业，要时刻注重创新的管理模式，只有在工作中不断地总结经验，开拓创新更好的措施，使企业稳步提升发展的同时，进而使企业在激烈的竞争中利于不败之地。

参考文献

[1] 时诒敬.浅谈施工企业的项目成本管理[J].山西建筑,2008,(23):257-258.

[2] 唐箐.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2007:86.

[3] 周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析[J].科技信息,2009,(8):324.