全筑股份董事长朱斌被称为建筑装饰领域里的“少数派”，缘由很简单:一则，同济大学建筑学研究生的履历，让他成为行业中为数不多的学院派掌门人;再则，人们刻板印象中门槛并不高的建筑装饰行当，在他手中成了“打造智慧人居新样本”。

时至公司上市的第5个年头，在朱斌的掌舵下，凭借构建全产业链、倚重科技研发、布局多元发展这三招“打法”，全筑股份构建起了“护城河”。在近期做客由上海证券报与约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目时，朱斌从深度、高度、广度，讲述了公司如何通过不断锤炼和打磨自身而“一骑绝尘”。

深度:修建全产业链“护城河”

对于创业历程，朱斌回忆:“就读硕士时，尽管每个月有90多元的补贴，但远远不够日常开销。于是，从1991年开始，我尝试着在校外帮人做设计。”

朱斌以个体户的身份单打独斗了几年后，被同济大学建筑系博士生导师来增祥教授的一席话改变了人生轨迹。“当时，来教授对我说‘不要光做设计，要多做工程项目。也不要小看家装行业，你应该成立公司专注去做’。”于是，朱斌于1998年成立了全筑，一干就是20多年。

当时，我国房地产市场刚刚兴起，家庭装修业务还未成为行业热点。不过，直觉告诉朱斌，全装修成品房交付才是住宅市场真正的发展方向。2000年后，公司将住宅全装修作为主营业务，公司家装业务逐渐转向别墅等顶级住宅。如今，在标杆性楼盘林立的上海地产界中，朱斌和全筑股份的身影清晰可见。如华丽家族开发的檀宫和上海置业开发的华府天地，即为朱斌亲自操刀的代表作，也是帮助全筑股份打开局面的经典之作。

“檀宫和华府天地都是当时的知名项目，两大开发商又是上海知名房企，我们能获此机会，倍感荣幸和珍惜。”朱斌说，对这两个项目，从设计、施工直至交付，朱斌以最严苛的标准对每一个细节进行把关。“最终，这两个项目都获得了业主的高度评价。直到今天，我们还与两家公司保持着深厚的友谊。”

质量与口碑“齐飞”，为全筑此后的发展赢得了广阔天地。据公司统计，凭借在住宅全装修市场的多年积累，公司与包括恒大地产、复地集团、绿城集团、万科地产、绿地集团、华润置地、世茂集团等国内30多家大型房地产企业建立了合作关系。

如今，全筑股份多年的积累有了“新舞台”。今年3月1日起施行的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》明确，鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。

“公司早在3年前已经成立EPC事业部，目前，扬州金奥中心、静安国际中心等一批EPC项目正加紧建设中。”朱斌解释，所谓总承包制度(EPC)，即由设计牵头来做总承包，向业主提供一个从设计到交付的完整解决方案。除了建筑结构外，全筑已经构建起了设计、装饰、制造、科技、家居五个事业群，产业链已相当齐全。

高度:研发技术赋能聚力

对于许多心怀梦想的掌门人来说，“优秀企业”的评价只是及格线，“卓越企业”才是追逐的终点。全筑股份在2019年11月正式投入使用的首个研发培训中心，正是朱斌践行卓越企业理想的“试验田”。据他介绍，该中心历时6个月改造完工，将承担公司重点新工艺、新技术、新产品的研发及落地工作。

“我们认为，全筑未来一定是由现代服务转向科技与产品。要做到这一点，研发、技术、产品三者领先，缺一不可。”朱斌表示，研发是企业保持高成长性的“引擎”，也是公司从优秀企业转变成卓越企业的支点。“上市5年来，全筑股份在科技研发方面投入了大量精力。尤其是工业化内装方面，早在5、6年前全筑就开始着手，现在已经取得了诸多标志性的发展成就。”

具体来看，全筑股份目前已参与了50多个政府科研项目、装修研发课题，协同制定参编标准。同时，全筑产研中心围绕装配式内装工业化研究发布了100多项成果、300多项发明专利，并形成了全筑装配化内装部品八大体系。

朱斌的性格是，一旦认准了方向，便会深入下去，把每一项技术、每一个项目做细、做优。他以装配式内装技术举例，区别于传统的现场湿法作业的内装方式，这种新技术采用干法作业，是一种将工厂生产的内装部品部件、设备和管线等在现场进行组合安装的一种方式。具体来说，干法作业能够减少用水作业，保持施工现场整洁，可规避湿法作业带来的墙面地面等开裂、空鼓、脱落的质量通病。同时，还不受冬季施工影响，从而提高工作效率，缩短工期。另外，装配式内装各部品部件采用工厂化生产，按照地点、空间、风格、功能、规格等不同要素的需求可形成对应的

文章来源：《建筑与装饰》 网址: http://www.jzyzszzs.cn/zonghexinwen/2020/0909/661.html