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期刊信息

刊名:建筑与装饰
曾用名:家饰;
主办:天津科学技术出版社有限公司
主管:天津出版传媒集团有限公司
ISSN:1009-699X
CN:12-1327/TS
语言:中文
周期:旬刊
影响因子:0
被引频次:530
期刊分类:时尚生活
期刊热词:
建筑工程,施工技术,建筑,施工管理,建筑设计,建筑施工,BIM技术,工程造价,高层建筑,房屋建筑,

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浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理(2)

来源:建筑与装饰 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-02-01 13:16

【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】3.4 全程掌握合同施行情况 在建筑工程项目施工全过程中,工程监理人员对于要对合同进行实时管理,一方面要及时对工程合同及资料进行整理,通过对整

3.4 全程掌握合同施行情况

在建筑工程项目施工全过程中,工程监理人员对于要对合同进行实时管理,一方面要及时对工程合同及资料进行整理,通过对整合的文件资料来分析出工程进度、工程质量、施工成本与合同中相关内容间的差异,通过三维立体分析模型将相关信息整理成分析报告并妥善保管,为高效实行合同内容提供依据,如果分析报告中得出的结论显示存在风险,工程监理人员就应当趁早做出预防合同违约机制,及时纠正合同双方,保证工程施工进度顺利进行[3]。

3.5 提升监理人员专业素养和管理能力

监理人员的专业素养和统筹管理能力的高低直接决定着工程监督管理控制工作的质量和效率,监理合同管理人员应当与时俱进的学习标准化的合同管理政策及法律法规,要不断地补充自身专业知识和工作中可能遇到经济、造价等知识,以便于更好的服务于施工单位和业主。

4 结语

工程监理工作质量的高低直接决定着建筑工程项目整体施工质量、工期进度以及施工安全问题。工程合同的管理也是工程监理的工作内容中的一项,工程监理人员在建筑项目施工中做好合同管理工作就会保障施工进度不受签订合同双方违约影响,保障建筑工程顺利开展下去,如期保质保量竣工。

[1]王芳.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].中国高新技术企业,2010(09):140-141.

[2]范建勋.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].中国室内装饰装修天地,2015(z2):247.

[3]孔祥林.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].河南科技,2014(9X):199-200.

1 工程监理中合同管理的重要性工程监理的工作职责是对工程项目成本、质量、进度、风险管理控制工作,负责建筑项目的工程监理机构一般是承包商或者发包单位通过招标、全权委托等方式择优选择的。承包商和业主之前会根据建筑物需求签署相关合同,合同不仅是承包商和业主法律权利的保障,还是约束工程监理人员的文书,同时工程监理人员还需要和业主、承包商签署一份共同的合同。上述已经足以阐述工程监理工作范畴是根据工程合同而定的,建筑工程合同是具有法律约束的,工程监理人员想要在项目施工中顺利进行监督管理工作,完成在自己工作业务内的所有目标,就必须要根据建筑工程合同信息制定出一套完善的、细化的、有效的合同管理方案。2 建筑工程合同管理工作存在的问题2.1 人才问题建筑工程的发展需要企业不同部门共同协调,在合同管理方面经常会发现企业的人才少、人才流失快的情况。而新员工的招聘进度与人才流失速度严重失衡,加上部分企业合同管理人才的基本素质欠缺,多数人员对合同管理理念认识不够,也很少将理论付诸于实践,导致建筑工程项目合同管理问题频出,影响整个建筑工程合同管理工作的顺利进行 合同签订问题现阶段,建筑行业发展速度呈现出井喷式的特点。随着建筑工程数量的增多,建筑企业也随之增多,在建筑合同管理工作开展中也随之产生较多的法律问题。许多建筑工程责任方过于重视施工和建设,工程两方对建筑工程中所涉及到的合同责任重视度不够,合同条约敏感性缺乏,可见部分建筑工程部分人员缺乏法律意识。建筑工程双方在合同签订中不重视法律条文和合同内容,草率签订合同,对合同中相关条款以及双方需要彼此遵循的义务没有详细认识与了解,导致合同签订只停留在表面,合同作用没有得到真正的发挥。由于以上情况,导致部分合同中存在不合理以及不规范之处未被及时发现,例如合同权利与责任问题模糊、内容单一等。如果建筑工程双方任何一方产生安全或质量问题,是由于合同管理问题导致,可能就无法找到承担责任的人员或部门,建筑工程管理工作可能就会面临巨大阻碍,甚至影响整个工程的施工质量和安全[1] 合同管理的阶段问题从目前的情况来看,建筑工程项目在建设中合同管理并非是工作的关键,部分项目工程甚至认为合同管理工作可有可无。合同管理工作在进行中过于表面化,安全生产管理体系中每个工程开工应进行合同交底。合同管理工作不应该像部分工程一样,只是将合同管理工作停留在工程前期的合同交底、签订等,而是需要在项目的不同阶段都开展合同管理工作。3 提高工程监理在合同管理工作中的有效性3.1 具备超前的合同管理意识由于工程监理机构工作业务原因,工程监理人员均必须具备合同意识,要细化与施工单位或发包单位的合同协定事宜,正确行使施工单位所赋予工程监理的管理权利,要依据相关法律法规来保障合同内容的规范性、法律性等等,因此工程监理人员在正式接手工程项目管理工作时,应当从设计工作着手对建筑工程施工流程进行充分分析,要制订一套符合行之有效的合同管理方案[2] 标准合同管理方式施工单位想要保质保量的在竣工前完成建设工作,就必须要与第三方监理机构签署契约合同,要确保契约合同内容符合相关法律法规政策要求,在建筑项目工程实际管理工作中要给与监理人员一定的权利,并鼓励监理人员在实际施工中敢于尝试并运用一种行之有效的合同管理方法让合同管理方式更加标准化,以此来促使监理人员在建筑工程施工的合同管理工作上施工效率和质量双双提高 细化合同内容,提升合同执行度当今社会,在不触及施工单位和开发商利益的前提下,建筑工程项目施工中所签署的大量契约合同在执行力度和实施效果方面经常是不到位的,施工单位和开发商将关注的重点放在合同制定过程上。而施工单位和开发商所忽视的方面正是工程监理工作职责的体现,工程监理人员必须要实时对合同进行管理与协调,还要做到了解工程合同模板、工程施工进度情况。一旦合同签订双方出现违规情况时,工程监理人员则需要做好自己的本职工作,严格要求违约方按照合同内容执行资金注入、竣工时间、施工质量等,必须是需要依靠法律率手段进行维权 全程掌握合同施行情况在建筑工程项目施工全过程中,工程监理人员对于要对合同进行实时管理,一方面要及时对工程合同及资料进行整理,通过对整合的文件资料来分析出工程进度、工程质量、施工成本与合同中相关内容间的差异,通过三维立体分析模型将相关信息整理成分析报告并妥善保管,为高效实行合同内容提供依据,如果分析报告中得出的结论显示存在风险,工程监理人员就应当趁早做出预防合同违约机制,及时纠正合同双方,保证工程施工进度顺利进行[3] 提升监理人员专业素养和管理能力监理人员的专业素养和统筹管理能力的高低直接决定着工程监督管理控制工作的质量和效率,监理合同管理人员应当与时俱进的学习标准化的合同管理政策及法律法规,要不断地补充自身专业知识和工作中可能遇到经济、造价等知识,以便于更好的服务于施工单位和业主。4 结语工程监理工作质量的高低直接决定着建筑工程项目整体施工质量、工期进度以及施工安全问题。工程合同的管理也是工程监理的工作内容中的一项,工程监理人员在建筑项目施工中做好合同管理工作就会保障施工进度不受签订合同双方违约影响,保障建筑工程顺利开展下去,如期保质保量竣工。参考文献:[1]王芳.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].中国高新技术企业,2010(09):140-141.[2]范建勋.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].中国室内装饰装修天地,2015(z2):247.[3]孔祥林.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].河南科技,2014(9X):199-200.

文章来源:《建筑与装饰》 网址: http://www.jzyzszzs.cn/qikandaodu/2021/0201/1032.html

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