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期刊信息

刊名:建筑与装饰
曾用名:家饰;
主办:天津科学技术出版社有限公司
主管:天津出版传媒集团有限公司
ISSN:1009-699X
CN:12-1327/TS
语言:中文
周期:旬刊
影响因子:0
被引频次:530
期刊分类:时尚生活
期刊热词:
建筑工程,施工技术,建筑,施工管理,建筑设计,建筑施工,BIM技术,工程造价,高层建筑,房屋建筑,

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建筑招投标管理存在的问题与对策研究(2)

来源:建筑与装饰 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-01-14 12:36

【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】3 结束语 综上所述,建筑工程的招标投标工作,只有不断随着市场发展而完善,才能够促进整体工程建设能够不断进步,要将招标投标的过程中做到公平、

3 结束语

综上所述,建筑工程的招标投标工作,只有不断随着市场发展而完善,才能够促进整体工程建设能够不断进步,要将招标投标的过程中做到公平、公正、公开等,促进招标投标市场能够健康有序的发展壮大。

[1]张玲.建筑工程招投标管理存在的问题与对策探讨[J].建筑工程技术与设计,2019(29):2662.

[2]孙湘禹.建筑工程招投标管理中常见问题和对策[J].工程建设与设计,2020(8):240-241.

[3]赵子戬.建筑工程项目招投标管理问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(3):13-14.

[4]赵长祯,朱慧.建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2019(17):150-151.

近些年,建筑行业的发展中越来越重视投标与招标工作,由于投标招标问题在一定程度上会影响到整个工程的合理性以及合法性等,并且对于整个工程的质量提升具有重要的作用,现阶段我国的招标投标的工作发展已经相对成熟,但是还是存在部分的违法行为,这就需要相关的部门能够引起重视,进一步的规范招标投标的管理工作,将建设工程的招标投标市场进行规范化的整治,尽可能减少招标投标中出现相关的违法行为和不合理行为,尽可能的促进我国的建筑行业能够健康、平稳的发展[1]。1 当前建设工程招标投标市场存在的问题1.1 在招标投标中的相关机制体制方面的问题在市场经济体制下,各个企业进行市场竞争和利润竞争是最常见的竞争方式。因此,这种追逐利益的情况下,就会很容易将建筑领域的相关弊端显现出来,比如出现骗标、暗箱操作等情况出现,部分建设单位意识不到自身的义务责任,忽视企业的长期发展等问题,这都会阻碍企业的未来发展,因此,在进行相关的招标投标工作中要能够将各方面的力度进行严格加强,将招标投标中的相关章程、体制机制等问题做好细化建设,并且要严格执行 招标投标公司资质混乱,缺乏相应的监管在进行招标投标的过程中,经常会出现一些投标单位并不具备施工条件,但仍然参与招标,这一类公司一般没有相关的施工设备和资质证明,一般会假借有资质的第三方公司,在进行项目的转包或者分配,进而从中谋取巨大的差额利润,这种情况下,由于在转包和分包的过程中,降低了工程的整体连续性,这就让工程的相关工作质量和相关工作效率不能够得到很好的保证[2]。在开展审查和监审的过程中,也缺乏相应的规范操作,由于这一系列的活动中缺乏相应的制约机制,从而就呈现了部分招标乱象,让审核人员的权利过重,出现严重的腐败等情况。2 建设工程招标投标市场存在问题的对策分析2.1 完善建设工程中招标投标的规章制度,完善知识产权一般的企业在正常的运行发展中都需要建立相关的企业规章制度,来作为企业自身的规范和约束,通过规章制度能够有效促进企业的自身发展,企业的规章制度大到能够涉及整个企业的制度,小到对于各位工作人员的管理要求,这都需要通过规章制度的约束。具体来讲,要防卫正当的自身利益、能够强化企业员工的知识产权的相关意识、要与企业员工等签订保密协议、做好相关技术产权的保护等等,要能够从各个层面做好企业规章制度的优化完善,将企业和个人的利益能够包含在内,充分的尊重和保护知识产区等,促进企业能够在规章制度的相关约束下顺利运行[3] 强化监管招标投标公司的资质审查在进行规章制度完善的过程中,要能够明确具体的管理范围,做到管理到位,对于招标投标的公司进行严格的资格预审,可以通过计算机技术等在投标招标前期进行公平、公正的预审,尽可能减少相关的不符合资质的投标公司。同时在进行组织投标的过程中要严格按照招标中的文件和相应的标准进行,不能够任由委托人的个人意志来进行暗箱操作,要保证招标投标的公平公正[4] 加强投招标前期管理投招标是为了工程企业在保证工程质量的前提情况下,为了能够最大程度的获取利润,如何能够有效地节约成本就是其中一个重要的问题,在工程中,成本问题涉及面相当广,开销最大的部分主要有施工材料费用,机械使用费用,工程人员劳务费用等,由于成本问题的涉及面广,较为琐碎,如果在这一个过程中能够有效地使用到BIM技术,就能够将这一是工程成本科学管理、有效控制,在一系列的施工过程中通过预测、计划、控制、核算等能够有效地将工程成本控制在预算范围之内,解决由于动态变化带来的工程资金风险,与此同时,还能够按照具体的施工部门、施工类型进行分类管理 创新招标管理方法,实现信息化管理过去的招标管理方法之所以无法获得理想的效果,是因为招标管理模式比较落后,忽视对先进科技手段的应用,没有追赶上如今档案信息化建设的步伐。这就需要助力信息化管理意识,再从思想上重视信息化招标管理,信息化的同时增加资金上的投入助推招标管理自动化,开发与招标管理工作要求相适合的系统软件,将过去的手工操作转为如今的自动化操作,将过去的封闭和半封闭管理转为如今的智能化管理,为招标的合理化利用提供必要条件。在这一过程中,要注意对高素质信息技术人才进行培养,做好对信息化系统的维护和管理工作,同时还需要提高管理者的信息素养。3 结束语综上所述,建筑工程的招标投标工作,只有不断随着市场发展而完善,才能够促进整体工程建设能够不断进步,要将招标投标的过程中做到公平、公正、公开等,促进招标投标市场能够健康有序的发展壮大。参考文献[1]张玲.建筑工程招投标管理存在的问题与对策探讨[J].建筑工程技术与设计,2019(29):2662.[2]孙湘禹.建筑工程招投标管理中常见问题和对策[J].工程建设与设计,2020(8):240-241.[3]赵子戬.建筑工程项目招投标管理问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(3):13-14.[4]赵长祯,朱慧.建筑工程招投标管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2019(17):150-151.

文章来源:《建筑与装饰》 网址: http://www.jzyzszzs.cn/qikandaodu/2021/0114/1014.html

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