最早的企业法务管理工作源于20世纪60年代的美国，30年后，我国才开始推行该项制度，但是由于受到诸多因素影响，我国企业的法务管理工作并没有得到足够的重视，本文主要从建筑施工企业入手，简单地谈谈如何做好建筑施工企业法务管理工作。

一、加强建筑施工企业法务管理工作的重要性

众所周知，企业市场运营规则就是相关的法律法规。而在实务之中，很多建筑施工企业只注重生产经营，并不关注法律规定，纠纷产生之时，才会想到聘用律师解决纠纷。

某国有建筑企业在对外采购之中，并没有认识到企业与员工是两个不同的法律主体，产生纠纷之时，单纯地与对方员工协商解决并由法院出具调解书，导致将所欠物资款给予对方公司员工，给企业造成了很大的损失。

法务管理工作不到位不仅会给企业带来大量的诉讼风险，而且会有诸多的非诉风险。比如企业的经营活动、证据管理、保密工作、时效管理、劳动管理、流程管理、函件管理等等，每个环节都会涉及到诸多的法律风险点，也往往会产生由于事先没有做好相关的法务工作导致事后由于违反规定造成整个项目流产的情况。

某建筑施工企业在日常经营活动之中并不重视工程计量相关的证据保存，对于诉讼时效也没有一个准确的概念，纠纷发生之时，却因为没有证据败诉或者因为过了诉讼时效而成为自然债务。

所以，将企业法务管理工作融入企业的日常经营活动之中时，切莫因为某些因素影响法务管理工作，必要时坚决采取法律手段维护企业的合法利益。

二、做好企业法务管理工作的难点分析

在我国，企业法务管理制度发展很缓慢，政府通过制度和国家政策大力支持，相继出台了《中华人民共和国公司法》、《企业法律风险管理指南》、《风险管理 风险评估技术》、《企业内部控制规范》、《中央企业全面风险管理指引》，但是由于种种原因，企业法务管理制度仍然很不完善。

(一)思想观念原因

我国是一个厌诉的国家，遇到纠纷才会想到找律师，平时也不会注意留存相关证据，因此常常因为没有证据而败诉。

此外，法律知识的专业性比较强，内容比较庞杂，没有长时间的学习很难真正理解法律条文内容。并且，目前建筑企业工作人员只注重生产规模与利润，并不会专门去研究法律知识。

最后，人们普遍认为法务人员是“救火员”，只不过是在产生纠纷之时进行诉讼活动而已，避免企业诉讼损失，完全忽视了法务管理的事前预防作用，直到很多项目归于流产之时，才意识到法务管理工作的重要性。

(二)企业的性质制约了企业法务管理制度的发展

企业从诞生之日起就决定了以盈利为中心的目的，对于建筑企业来说，既没有白酒行业高额的毛利润，并且经过发包人压价已经没有多少利润可图。因此，很多公司不愿在法务管理方面做出太多的投入，甚至有些公司没有专门的法务人员，法务人员被称为“降低企业效益的不良因素”，认为其不仅不会创造效益，而且会为公司增加更多的流程与资金投入。

此外，建筑项目的工程周期长、工序繁多，相关法律问题可能在短时期内不会显露出来，而且建筑企业的工作人员流动性比较大，因此相关工作人员往往会为了眼前利益而不会考虑公司的长远利益。

(三)法务管理问题难以解决

在法务管理工作中也存在着众多的难以解决的问题：①长时间的粗放经营、片面发展使得建筑企业普遍不重视法治队伍建设，忽略了一个个诉讼案件带来的时间、人力、机会、声誉成本以及诉讼费等，私营企业常常担心因为法务部的存在增加企业运营成本，国有企业领导不重视，法务人员就难以施展身手。②市场资金的短缺，建筑企业缺钱已经成为众所周知的事实，再加上企业知识产权、司法证据、机构设置等的不健全，导致企业诉讼频繁。③员工法律素质提高也是一大难题。企业法务人员自身素养难以保障，再加上员工没有太多的时间去领会学习法律知识，所以难以保证法律培训的质量。④精简流程、法律管理全参与也是一大难题。众所周知，国内的一些跨国民营企业都会设置专门的知识产权管理团队，将企业著作权、商标权、专利权管理专业化。某建筑企业在公众号中擅自引用他人权属图片，导致他人索赔，不仅造成企业声誉上的损失，更造成大量时间、人力、资金成本损失。对于建筑企业来说，一个小小的图案设计、工程设计都可能导致侵权行为的发生。此外，企业精简流程也是一大难题，将法务管理工作融入到招投标、融资担保等企业运作全过程而又能确保时间最短，避免因为流程过多或者法务管理不到位而造成项目的流产。

文章来源：《建筑与装饰》 网址: http://www.jzyzszzs.cn/qikandaodu/2020/1029/866.html